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Implementación de OpenERP en una compañía comercializadora
Análisis, desarrollo, documentación y ajuste de los procesos administrativos, logísticos y contables
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Actualmente en Colombia, el papel de los Sistemas de planificación de recursos empresariales, han experimentado cambios considerables, ya no sólo son simples herramientas de tratamiento de datos, si no que ahora se han convertido en la columna vertebral de cualquier organización, tanto a nivel interno, como en lo referente a la relación con los agentes del entorno: clientes, proveedores, Administración Pública o la sociedad en general. A pesar de todo esto, en el mercado colombiano, los sistemas ERP son en la mayoría propietarios, con un licenciamiento y soporte técnico muy costoso, lo que hace inaccesible para pequeńas y medianas empresas adquirirlos. En los próximos capítulos de este trabajo, se expondrá la solución propuesta utilizando para ello la herramienta OpenERP, por ser la alternativa más versátil de todas las ofrecidas en el mercado Open Source. Se manejaron 7 Fases de desarrollo, cubriendo las necesidades planteadas para cada una. Para ello se adoptó la metodología Ágil de Scrum aplicándola al entorno de desarrollo, por ser iterativa e incremental.
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