Unternehmenskultur

Nach seinem "Handbuch der Entwicklung" widmet sich Christopher Wanzel in diesem Buch dem komplexen Thema Unternehmenskultur und deren Bedeutung im Zusammenhang mit Mergers & Acquisitions.Warum scheitern weit mehr als die Hälfte aller Unternehmenszusammenschlüsse, obwohl vorher umfassende Prüfungen, Due Diligence-Prozesse, durchgeführt werden? Das Cultural-Fit gilt als maßgebliche Ursache: Divergierende Ziele und Wertvorstellungen prallen aufeinander. Nur ein umfassendes Verständnis der eigenen und fremden Unternehmenskultur und insbesondere der Träger der Kultur, der handelnden Menschen ermöglicht eine erfolgreiche Integration und damit Synergien und Wachstum.Christopher Wanzel befasst sich eingehend mit der vorhandenen wissenschaftlichen Literatur und stellt die relevanten Kernthesen in komprimierter, vergleichender Form vor. Er erweitert die vorhandenen kulturellen Modelle um wesentliche Aspekte. Konzepte wie die lernende Organisation, EFQM und die Corporate Identity werden ebenso wie soziologische und psychologische Perspektiven berücksichtigt. Wanzel entwickelt mit dem "Integralen Kulturwürfel" ein eigenes, auf Interaktionen basierendes Modell, das dem komplexen, mehrdimensionalen Phänomen Unternehmenskultur gerecht wird. In der praktischen Anwendung zielt es auf einen höheren Grad an Reflektion, steigert damit die Handlungskompetenz und führt zu nachhaltigem ökonomischen Erfolg.Dr. Walter Döring, Wirtschaftsminister a. D., schreibt dazu in seinem Vorwort: "Wanzels Handlungsempfehlungen für eine integrale Due Diligence runden ein rundum gelungenes Buch mit einigem Erkenntnisgewinn ab, und seinem abschließenden Fazit, dass der entwickelte Integrale Kulturwürfel das bisher umfassendste theoretische Konzept zur Erfassung von Unternehmenskultur ist , kann man nur zustimmen."