Ser mejor directivo: esa es la cuestión

Con una amplia trayectoria profesional en management, el autor nospropone un conjunto de Principios Activos, destilados de su propiaexperiencia y de los cientos (o miles) de casos que ha conocidodirecta e indirectamente, con los que abordar el reto más relevante al que se enfrenta todo directivo a lo largo de su carrera: cómoconseguir que las personas que le rodean aporten lo mejor de símismasa la organización y, al mismo tiempo, se sientan a gusto, implicadas y reconocidas. Aspectos prácticos tan habituales como la gestión delpoder, la comunicación, la confianza, el liderazgo, el conflicto, losrecursos, entre muchos otros, se analizan y comentan desde una ópticapráctica pero amplia y con toda la objetividad que permite unainevitable visión propia, fruto de un dilatado recorrido personal yprofesional al frente de numerosos equipos humanos, en ámbitos muydistintos, de culturas diferentes y con objetivos dispares. Y para que no quepa duda de que «lo humano» es fundamental para que «loorganizativo» funcione, nada más apropiado que las profundasreflexiones de un auténtico conocedor de la mente humana como WilliamShakespeare. A lo largo de nuestra historia es difícil encontrar aotro pensador cuya riqueza y amplitud de experiencias vitales le hayan permitido plasmar, con una precisión y belleza inigualables, todoslos misterios, los secretos, las evidencias y los anhelos del almahumana en las situaciones más diversas, lo que ha llevado a unacomprensión extraordinaria de los sentimientos y las fuerzas que nosmueven. Sin duda, Shakespeare es la confirmación de que no hay nadamás complejo y, a la vez, más gratificante, que trabajar con laspersonas para conseguir objetivos comunes en entornos difíciles, día a día y bajo presión, pero sin perder nunca el respeto, el buen humor y la visión de lo que se persigue.