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Mitarbeiterführung ist ein Themenkomplex, der schon§so lange existiert wie Unternehmen selbst. Gerade in§der heutigen Zeit, im Hinblick auf Globalisierung und§neue Unternehmensstrukturen ist der Mitarbeiter die§wichtigste Ressource. Mitarbeiter sind das§Grundgerüst jeder Organisation, sie sind die§Know How Träger, gehen sie an andere Unternehmen§verloren oder werden sie entlassen, ist ein§Unternehmen auf Dauer nicht überlebensfähig. Daher§ist eine, an die aktuellen Einflüsse angepasste und§flexiblere Art der Führung unvermeidlich. Das§bedeutet einen Wandel hin zu mehr Freiheit, aber auch§Eigenverantwortung für den einzelnen Mitarbeiter.§Dieser Trend wurde in den letzten Jahren immer§deutlicher spürbar.§Die Autorin eröffnet dem Leser in Ihrer Arbeit§Einblicke in verschiedene theoretische Modelle,§Grundannahmen bezüglich wichtiger §Führungseigenschaften und Instrumente. Darauf§aufbauend vergleicht sie die theoretischen Ansätze§mit den Praxiserfahrungen einer langjährigen§Führungskraft.§Dieses Buch richtet sich an aktuelle und zukünftige§Führungskräfte, sowie an Mitarbeiter und§Organisationen als Ganzes, die Teil eines lernenden§und interagierenden Systems sein möchten.
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Német
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