Management Development in kleinen und mittleren Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2.0, Hochschule Coburg (FH), Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Dynamik der Unternehmensumwelt zwingt Organisationen und die darin beschäftigten Personen sich permanent weiterzuentwickeln und zu verändern.Insbesondere die Qualifikation von Führungskräften (FK) muss durch FK-Entwicklung weiterentwickelt und den sich wandelnden Anforderungen angepasst werden. Vor allem KMU, die weit über 90% aller Unternehmen in Deutschland ausmachen, sind hier angesprochen. Denn gerade für diese Unternehmen ist eine schnelle Anpassung der Qualifikation ihrer Mitarbeiter und besonders der FK überlebenswichtig, einerseits um den ständig wachsenden Anforderungen gewachsen zu sein und um andererseits auf den anhaltenden Mangel an FK auf dem externen Arbeitsmarkt zu reagieren. Um aber auf Dauer über die erforderlichen qualifizierten FK zu verfügen, müssen sich KMU rechtzeitig und gezielt um die Erhaltung und Förderung dieser kümmern. Aus diesen Gründen hat das Management Development in den letzten Jahren einen enormen Aufschwung genommen und auch für KMU wird der Einsatz eines Management Development immer bedeutsamer.In dieser Diplomarbeit wird die Entwicklung der FK durch das Management Development in KMU beschrieben. Neben einer allgemeinen Einführung in die Personal- und FK-Entwicklung, ist eine ausführliche Betrachtung des Management Development im Zusammenhang mit KMU, in der die Notwendigkeit sowie der aktuelle Stand des Management Development in KMU aufgezeigt werden, Bestandteil der Arbeit. Strukturelle Rahmenbedingungen der KMU, die eine Umsetzung des Management Development positiv sowie negativ beeinflussen können, sowie Empfehlungen zur Festlegung der Verantwortlichkeit werden ebenso behandelt. Den eigentlichen Kern dieser Arbeit stellt die Umsetzung des Management Development in KMU dar. Es werden Instrument und Vorgehensweisen zur Ermittlung des Entwicklungsbedarfs aufgezeigt, KMU-spezifische Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet und aufgeführt, sowie die abschliessende Kontrolle dieser Maßnahmen behandelt.