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La Apertura de un Hospital es una experiencia apasionante, queprofesionalmente es un reto haber vivido o tener la oportunidad devivirla. En este texto desde la experiencia delos distintos autores en la apertura de Hospitales como la Fundación Hospital Verín, Fundación Hospital Alcorcón, Hospital de Fuenlabrada, Hospital Infanta Elena,Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda y HospitalUniversitario Son Espases, se intenta aportar información relevante atener en cuenta en la apertura de un hospital, tanto desde laplanificación y organización, la gestión de recursos materiales, lagestión de recursos humanos, los nuevos modelos de gestión, cómorealizar un traslado de hospital o la implantación de tecnologías dela información en un centro de nueva apertura. ÍNDICE RESUMIDO: Elproyecto de gestión en la apertura de un hospital. La construcción deun espacio hospitalario. Logística hospitalaria. Estrategias en lasubcontratación de servicios no asistenciales. Externalización deservicios. El modelo iniciativa de financiación privada. Estrategiaspara el traslado de un hospital a un centro de nueva creación.Selección de personal. Desarrollo de personas en la organización.Implantación de sistemas de información. Implantación del áreaasistencial. La seguridad integral en los centros hospitalarios