Comunicación persuasiva para directivos, directores y dirigentes

Hoy en día, cualquier persona con responsabilidades se ve obligada adar respuestas en las situaciones más inesperadas. También a afrontarproblemas graves que se resuelven no sólo con la estrategia clásica,sino con la estrategia aplicada a la comunicación. Pues bien, paraentender en profundidad todos los frentes de la comunicación deguerra, hemos optado por una clasificación según diversos modeloscomunicativos. En un ameno ejercicio mental de simulación, el lectorse pone en la «piel estratégica» de cinco personajes concretos, paraapreciar cómo se ve la situación desde su interior:El candidato a unas elecciones: una persona que tiene siempre que responder, en cadamomento, a preguntas que buscan que cometa errores, mientras que él se halla en la situación frecuente de no tener toda la información. Eljefe de una plantilla de colaboradores: debe resolver los conflictosque se producen en los grupos y debe conseguir su implicación en lastareas necesarias para el bien común.Un profesional en su vida diaria: el experto de cualquier sector, que conoce muy bien su trabajo, peroque necesita conocer la comunicación para defender sus puntos devista. Un estratega: el que está preparando las acciones para unconflicto inminente, dirige a los demás en una guerra de comunicacióny calcula los efectos de cada movimiento.El líder de una formaciónpolítica, social o económica: la persona que encarna un movimiento,que trabaja para que el mensaje se propague, que entiende qué motiva a la gente y que está preparando toda la maquinaria para estar a puntocuando se presente la oportunidad de alcanzar el éxito.La trilogíaestratégica para directivos, directores y dirigentes se cierra conesta obra sobre comunicación persuasiva que, junto con las anteriores(del arte de la guerra y del liderazgo), constituyen un pack completo. En él hallará el conocimiento ideal para tomar decisiones en tiemposde conflicto e incertidumbre.