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Dieser Praxisleitfaden stellt Mentoring als essenzielles Instrument des Talent Management vor und kombiniert fundiertes Fachwissen mit nutzlichen Tools und aktuellen Best Practices. Die Autorinnen erlautern, wie Mentoring die strategischen Ziele von Unternehmen unterstutzt und sich in die vielfaltige Landschaft der HR-Instrumente eingliedern lasst. Sie beschreiben, wie Unternehmen in allen Phasen des Employee Life Cycles und besonders bei der Mitarbeiterentwicklung von Mentoring profitieren und wie die organisatorische Einfuhrung und Evaluation von Mentoring-Programmen sowie das Matching der Mentoring-Tandems sicher gelingen. Konkrete Beispiele berucksichtigen die speziellen Bedurfnisse und Anspruche von Young Talents aus der Generation Y. Praxiserprobte Checklisten, Vorlagen fur Vereinbarungen und Infoblatter erganzen das Buch.
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