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Mitarbeiterfluktuation
Ansätze gegen die Fluktuationstendenzen in Unternehmen mit deutscher Kapitalbeteiligung in urbanisierten Zonen der Volksrepublik China
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Die hohe Mitarbeiterfluktuation hat sich in den§letzten Jahren zu einer der größten Herausforderungen§im Personalmanagement in China entwickelt. Von der§stark restriktiven Arbeitspolitik unter Mao Zedong§ausgehend haben sich mit Chinas rasanter§Wirtschaftsentwicklung starke Fluktuationstendenzen§unter Arbeitnehmern herausgebildet, welche den Aufbau§und Betrieb eines Unternehmens in China erschweren.§Wie kann diesem Trend aus Sicht der Unternehmen§Einhalt geboten werden? Gibt es Besonderheiten,§welche bei der Personalarbeit und -bindung in China§beachtet werden sollten? Welche Methoden werden§bereits erfolgreich von Unternehmen eingesetzt?§Die Autorin Christine Schütze hat das Problem aus§Sicht deutscher Unternehmen vor Ort untersucht und§stellt es aufbauend auf den geschichtlichen§Hintergründen im Gesamtzusammenhang dar. Ausgehend§von den Gründen für die Mitarbeiterfluktuation hat§sie Lösungsansätze entwickelt, welche Unternehmen in§China sowie Personalmanagern deutscher Unternehmen§mit Tochtergesellschaften in China beim Umgang mit§diesem in Deutschland eher unbekannten Phänomen als§Leitfaden dienen sollen.
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